Новости Консорциума по развитию цифровой грамотности и компетенций цифровой экономики
Севергрупп ТТ

Представитель ТalentТech обозначил векторы цифровой трансформации для госкомпаний

На выездном заседании комитета Совета Федерации: «Правовые и экономические аспекты внедрения и применения информационных технологий в государственном управлении» выступил Денис Солодовников, GR-директор ТalentТech, который представил кейс с практическим бизнес-внедрением технологий в регионах, а также рассказал, что понимается под цифровой культурой.

Денис Солодовников, GR-директор ТalentТech:
«Для обучения и развития кадрового состава, как части стратегии цифровой трансформации, были разработаны современные диджитал-средства для найма, адаптации, оценки и развития сотрудников. Так, наш холдинг сосредоточился на разработке экосистемы решений для трансформации бизнеса в области управления персоналом, которые позволяют не только определять уровень компетенций, но и сопоставлять их с требованиями рынка для составления индивидуальных образовательных планов. Была создана единая технологическая HCM-платформа, которая предоставляет различные цифровые решения для рынка. Тема эффективных кадровых технологий актуальна не только для бизнеса, но и для государственных органов. Так, опросы показывают, что третье место по цифровой зрелости, с точки зрения представителей отрасли, после ИТ и финансов в России занимает государство. Для долгосрочной стратегии развития кадров на российском рынке разработаны и активно внедряются технологии формирования и развития кадрового резерва при помощи искусственного интеллекта».

Матрица цифровых компетенций, обучение цифровым навыкам и развитие компетенций, восполнение потребности в кадрах и управление сотрудниками цифровых специальностей, а также развитие цифровой культуры и информационной безопасности — вот главные кейсы, которые обязательны к вниманию и проработке.

«В своем выступлении я обратил внимание на такой важный аспект, как адаптивное обучение и рассказал о том, как его можно организовать с помощью модуля TalentTech.Обучение. При таком подходе материалы осваивают более 90% сотрудников. Процесс строится индивидуально для каждого: тестируются навыки, выявляются пробелы в знаниях, строится индивидуальный план развития, проводится обучение с готовым контентом и фиксируются все результаты. Как персональный учитель, только цифровой».

Источник